Slik blir IT en strategisk partner i globale teknologiselskaper
– Vi skal ikke være en bremsekloss, men en partner. Hos Nordic Semiconductor er IT-strategien både fremtidsrettet og menneskesentrert.
- IT har gått fra å være teknisk støtte til å bli en strategisk partner som bidrar til Nordic Semiconductors mål.
- Sofi Fahlberg, IT Operations Manager, mener at en vellykket IT-strategi handler om å forstå både teknologi og menneskene som bruker den.
- Nordic Semiconductor har et globalt IT-team med felles kultur og mål, som styrker samarbeid og sikkerhet.
- IT må balansere innovasjon og stabil drift, med fokus på sikkerhet, forretningsverdi og tidlig involvering.
Å lykkes krever mer enn teknologi, det handler også om å forstå behovene til menneskene som bruker den. Som IT-beslutningstaker i et globalt teknologiselskap kreves det mer enn teknisk innsikt. Hos Nordic Semiconductor handler det like mye om å forstå menneskene, skape felles retning og sikre at IT-arbeidet støtter virksomhetens overordnede mål.
– Vi må forstå både teknologien og menneskene som bruker den, sier Sofi Fahlberg, IT Operations Manager i Nordic Semiconductor.
Helhetlig IT-ledelse i et globalt teknologiselskap
Nordic Semiconductor er et norsk teknologiselskap med 1500 ansatte og en omsetning på over 700 millioner dollar. Med et sterkt fotfeste innen trådløs teknologi, retter selskapet blikket mot vekst og økt digital modenhet. I sentrum for den teknologiske driften står Sofi Fahlberg, som leder den operative IT-avdelingen.
– Vi har gått fra å vokse organisk til å jobbe mer helhetlig. Nå spør vi oss hvordan IT best støtter forretningsmålene våre, forteller Fahlberg.
Sofi Fahlberg, Nordic Semiconductor.
Et internasjonalt team med felles mål
Med en IT-avdeling som sitter i India, Finland, Filippinene og Norge, har Nordic Semiconductor valgt en modell der internasjonalt samarbeid bygger på felles kultur og mål, ikke outsourcing.
– Vi har ukentlige møter og jobber som ett team. Når alle jobber i samme organisasjon og deler mål, fungerer det overraskende bra, sier Fahlberg.
Dette samarbeidet muliggjør et tydeligere ansvar og raskere omstilling, samtidig som det styrker sikkerhetskulturen i hele organisasjonen.
Fra teknisk støtte til strategisk samarbeidsparter
IT-avdelingen må balansere mellom trygg drift og rask innovasjon. Fahlberg og teamet hennes har tatt eierskap til hele livssyklusen for IT-systemer, og vurderer teknologivalg i sammenheng med risiko, verdi og bærekraft.
– Vi må kjenne hele bildet. Sikkerhet handler ikke bare om teknologi, men om forståelse og kommunikasjon. Ingeniørene våre må forstå hvorfor vi setter grenser til systemer, ikke bare oppleve dem som hinder, forteller Fahlberg.
Dette krever også en ny form for kommunikasjon mellom IT og forretning, som er forankret i tillit og felles mål.
Innovasjon med ansvar
Å balansere innovasjon og stabil drift er kanskje den største utfordringen for moderne IT-ledere. For Fahlberg handler det om å etablere rammer som gir rom for å teste nye ideer, men alltid med sikkerhet og forretningsverdi i sentrum.
– Vi skal ikke være en bremsekloss, men en partner. Derfor er det viktig å bli involvert tidlig, og at vi forstår både forretningsbehov og risiko, sier hun.
I en kompleks og global teknologihverdag har rollen som IT-beslutningstaker utviklet seg fra å være teknisk støtte, til å bli en brobygger og strategisk nøkkelrolle.
