Et reisebrev fra San Jose: Refleksjoner fra Responsible Business Alliance-konferansen 2024
Jeg deltok nylig på Responsible Business Alliance (RBA) sin årlige konferanse i San Jose, California. Her samlet over 800 medlemmer seg fra hele verden, for å diskutere hvordan vi kan gjøre globale forsyningskjeder mer klimavennlige og ansvarlige.

Å takle de enorme utfordringene i globale verdikjeder krever kollektiv handling, og RBA-konferansen gir en uvurderlig plattform for nettopp dette. Årets konferanse samlet en blanding av aktører, alt fra bransjeeksperter, frivillige organisasjoner til bedrifter. Alle var enige om et felles mål: å fremme ansvarlig praksis i IT-bransjen.
Å være en tue
I Atea lener vi oss ikke tilbake og forventer at endring skal skje av seg selv. Vi vil være en pådriver og katalysator som får endringen til å skje. Selv om det Nordiske markedet er lite sammenliknet med eksempelvis det Nord-Amerikanske eller Europeiske, vet vi at vi kan skape store endringer når vi går foran som et progressivt eksempel.
Liten tue kan velte stort lass, heter det. Et uttrykk som stammer fra en gammel observasjon om hvordan små ting kan få store konsekvenser. Det har sine røtter i jordbrukssamfunnet, der små forhøyninger i terrenget, som tuer (jordklumper eller gresstuer), kunne føre til at et tungt lass på en vogn mistet balansen og veltet. Vi ønsker å utfordre bransjen og drive handling – ikke bare snakke om det – vi vil være en tue.
Et komplekst system
RBA kan på enkelte områder sammenliknes litt med FN. Det er stort, komplekst og ikke alltid så effektivt som vi skulle ønske oss. Men det er den plattformen vi har. Alternativet er å forsøke å finne opp hjulet på nytt og starte på bunnen igjen. Hvis vi skal løse de store utfordringene i globale forsyningskjeder, trenger vi denne typen systemer og plattformer for samarbeid. Utfordringen er at slike systemer beveger seg sakte, samtidig som behovet for endring haster.
Derfor må vi jobbe både innenfor systemet og utfordre det. Vi må bruke vår posisjon til å drive frem endring og vise at handling er mulig, selv når det virker komplisert.

Nelly deltok i panelsamtale med Samir Goswami (USAID), Niclas Rydell (TCO Development), og Porter Glock (OMB/OFPP).
En nordisk stemme som kan utgjøre en forskjell
Gjennom Atea Sustainability Focus (ASF) har vi skapt en plattform for å samle bransjen om konkrete bærekraftsmål. ASF gir våre kunder og partnere en sterkere stemme i globale diskusjoner. Samtidig viser vi hvordan bærekraft og lønnsomhet kan gå hånd i hånd.
Norden ble trukket frem som et “vindu til fremtiden” av RBA-lederne Tyler Gillard og Deborah Albers. Vi er små i størrelse, men store når det kommer til ambisjoner. Og det er akkurat det vi i Atea vil være: En tydelig aktør som viser vei for resten av verden.
Teknologi alene er ikke nok
En annen lærdom fra konferansen er at teknologi alene ikke løser utfordringene i forsyningskjedene. Verktøy og systemer for sporing og varsling er viktige, men de fungerer bare hvis vi samtidig bygger tillit og samarbeid. I Atea ser vi det som vår oppgave å sørge for at teknologi ikke bare adopteres, men faktisk brukes til å skape reelle endringer. Det handler om å bygge bro mellom teknologiske løsninger og praktisk handling.
Vi har ikke tid til å vente
Når konferansen er over, starter det virkelige arbeidet. Vi vet at bransjen trenger å endre seg, og vi vet at det krever handling. Mye bra har skjedd de siste 10 årene, men vi trenger å øke tempoet i tiden som kommer.
Samarbeid er den eneste veien fremover. Selv om systemet ikke er perfekt, er det det vi har. Derfor må vi styrke det, bruke det og bidra til å forbedre det.
Vi kan være små i global sammenheng, men vi vet at små aktører kan utløse store endringer. Da må vi jobbe sammen.
