Atea ønsker å skape en positiv endring i IT-bransjen. Vi tror at måten å gjøre det på er å samle oss bak et felles sett med bærekraftsprinsipper som allerede er implementert i våre egne organisasjoner, og anvende dem på innkjøp av IT. Kort sagt: Utvise lederskap, bruke forbrukermakten vår og la bærekraft være styrende for beslutningene vi tar. Det handler om mer enn bare å la handling følge ord for vår egen del – vi ønsker å skape en bevegelse.
Atea har etablert Atea Sustainability Focus for å bidra til endring i den globale IT bransjen. Grunnlaget for Atea Sustainability Focus er den årlige dialogen vår med nordiske IT-innkjøpere. Formålet er blant annet å identifisere de mest presserende bærekraftsspørsmålene for bransjen, men også å skape forståelse for hvordan vi best kan jobbe sammen for å styrke forutsetningene for mer bærekraftig IT.
Gjennom å delta i Atea Sustainability Focus sin undersøkelsen bidrar du til å styrke bransjens forutsetninger for å oppfylle bærekraftskravene som stilles ved innkjøp, i tillegg til at det forenkler ditt eget arbeid med å formulere og følge opp relevante og effektive krav.
Over 600 nordiske IT-innkjøpere er krystallklare: IT-bransjen må bli bedre til å forlenge enhetenes levetid. Hvordan gjør vi dette og hvilke utfordringer møter vi på veien? Les mer om dette i ASF-rapporten.
Anbefalinger til bransjen:
Etabler lukkede materialkretsløp slik at avfallsmengder og behovet for utvinning av råmaterialer reduseres til et minimum. Dette er et tiltak bransjen kan iverksette med en gang, og et område der det finnes gode muligheter til samarbeid.
Anbefalinger til bransjen:
I den nye ASF-rapporten kommer det tydelig frem at nordiske IT-kjøpere vil at IT-bransjen skal omstille seg i retning av en sirkulær økonomi. I rapporten oppfordrer kjøpere bransjen til å lage en felles standard for tilbehør – «One cord only!» og å jobbe for å få en global sertifiseringsstandard for sirkulært IT-utstyr.
Anbefalinger til bransjen:
Fokuser på åpen rapportering og informasjon om bærekraft for produkter for å skape et solid grunnlag for overvåking av effekten av tiltak, for eksempel for å oppnå fremtidige bærekraftsmål.
ASF Leadership for Change ble startet av medlemmer av ASF Advisory Board, en stor gruppe engasjerte IT-kjøpere fra offentlig og privat sektor, som ønsker å skape en positiv endring i IT-bransjen. Vi tror måten å gjøre det på er å samle seg bak et sett med bærekraftsprinsipper som allerede veileder våre egne organisasjoner, og utstyret vi kjøper. Ganske enkelt, ta lederskap, bruke kjøpekraften og la bærekraft styre våre beslutninger.
ASF Advisory Board er det rådet som samler og tolker svarene som de nordiske IT-avdelingene deler i ASF-dialogen. Rådets oppgave er å formulere fokuserte og relevante tiltak som videreformidles til bransjen gjennom organisasjonen RBA – Responsible Business Alliance.
I den første ASF-rapporten identifiserte nordiske IT-kjøpere åpenhet som bransjens viktigste bærekraftsproblem. Den overordnede anbefalingen i rapporten var å utvikle et felles rapporteringsrammeverk for bransjen. I dag, to år senere, ser vi resultatet idet RBA lanserer innkjøpsveiledningen «Practical guide to transparency in procurement».
Veiledningen er tydelig på at stemmen til nordiske IT-kjøpere via ASF har bidratt til økt åpenhet i den globale IT-bransjen. Den kan bli et viktig og verdifullt verktøy for både bransjen og innkjøpere.
Blant annet gjennom å:
